過去在公司有設計一個簡單評估人力效益的公式
最低是0最高是2
如果結果接近1甚至以上，才有可能達到理想的目標，
否則有高機率是在賭跟浪費時間

職能 x 效率 x 資源 ＝ 效益

職能 - 泛指技術、經驗及專業技能的程度
效率 - 如同執行力，以花費工時及完成度的評估
資源 - 是以公司立場投入時間及金錢等成本的預算

圖為：人才盤點九宮格示意圖 from 1111職涯論壇

但如果專業半套，效率也普通，公司資源又不足的情況下
職能0.5 x 效率0.5 x 資源0.5 = 效益0.125
結果絕對會是很慘的，公司不僅很難成長，浪費資源根本就是負成長。

公司很有錢，養一堆不怎樣的人
職能0.8 x 效率0.5 x 資源1.5 = 效益0.6
如常見的某些大企業的狀況，有點東西但要死不活的感覺

一個有經驗也有效率的團隊，雖然資源不足
職能1.5 x 效率1.5 x 資源0.5 = 效益1.125
但結果是有機會的，也是許多新創能崛起的常見配置

甚至很多新創，選擇年輕團隊用效率跟資源換取經驗
職能0.5 x 效率1.5 x 資源1.5 = 效益1.125

某些公司會有資深擺老的狀況，但拿的出專業跟善用資源的話
職能1.5 x 效率0.5 x 資源1.5 = 效益1.125
效益不一定差；反之如果不給資源，那就會浪費了一個老將了

團隊管理上用簡單量化後，可以快速看到缺口在哪，

當然，要先夠了解你的團隊及公司資源！

效益說到底還是在人跟資源的管理～